Human Resource Management
De afdeling HR ondersteunt de organisatie bij het realiseren van haar ambities door te werken aan een gezonde, professionele en toekomstbestendige werkomgeving. Daarbij richten we ons zowel op de organisatie als geheel als op de werknemers. HR draagt bij aan goed werkgeverschap, duurzame inzetbaarheid, de ontwikkeling van werknemers en leidinggevenden en een professionele inrichting van arbeidsvoorwaarden en HR-beleid.
In 2027 ligt de focus op drie belangrijke HR-opgaven: arbo & gezondheid, aantrekkelijk werkgeverschap en het behouden en ontwikkelen van werknemers. Daarnaast blijven we inspelen op wijzigingen in de Cao Gemeenten, wet- en regelgeving en ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. Ook werken we verder aan het optimaliseren van HR-processen.
Arbo & Gezondheid
Met structurele invulling aan de formatie voor Arbo & Gezondheid kunnen we in 2027 meer nadruk leggen op preventie, vitaliteit en een veilige en gezonde werkomgeving. We geven verder uitvoering aan de Risico-Inventarisatie en -Evaluatie (RI&E) en versterken het verzuim- en vitaliteitsbeleid. Daarnaast voeren we een preventief medisch onderzoek (PMO) uit.
De aandacht richt zich onder meer op het vroegtijdig signaleren en voorkomen van gezondheidsrisico’s, het verbeteren van de werkdrukbeleving en het duurzaam inzetbaar houden van werknemers. Hiermee willen we bijdragen aan een gezonde werkomgeving, het voorkomen van uitval en een duurzame inzet van werknemers.
Aantrekkelijk werkgeverschap, behoud en ontwikkeling
De arbeidsmarkt blijft vragen om een aantrekkelijke en professionele werkgever die werknemers weet te binden, te ontwikkelen en te behouden. In 2027 geven we daarom vervolg aan het in 2026 uitgevoerde werknemerstevredenheidsonderzoek (MTO) en vertalen we de uitkomsten naar concrete acties.
De invoering van de gesprekscyclus vormt hiervoor een belangrijke basis. Daarnaast werken we aan een gerichter leer- en ontwikkelbeleid en starten we met het ontwikkelen van een aanpak voor strategische personeelsplanning (SPP). Hiermee brengen we beter in beeld welke kennis en capaciteit de organisatie nu en in de toekomst nodig heeft en welke ontwikkeling daarvoor nodig is.
Ook investeren we verder in leiderschap. Leidinggevenden nemen deel aan een leiderschapsontwikkelingstraject dat hen ondersteunt in het versterken van hun rol en leiderschapsvaardigheden, passend bij de organisatie en haar ontwikkeling.
Met deze activiteiten versterken we het werkgeverschap en vergroten we de mogelijkheden voor werknemers om zich binnen de organisatie te ontwikkelen en duurzaam inzetbaar te blijven.
Cao Gemeenten en wet- en regelgeving
Op 31 maart 2027 loopt de huidige Cao Gemeenten 2025-2027 af. De afspraken uit de nieuwe Cao vormen het uitgangspunt voor de verdere ontwikkeling van onze arbeidsvoorwaarden en beloning en kunnen gevolgen hebben voor het HR-beleid. Afhankelijk van de uitkomsten van de cao-onderhandelingen kunnen in 2027 aanvullende financiële gevolgen ontstaan.
Naast de cao-ontwikkelingen volgen we relevante wijzigingen in wet- en regelgeving en landelijke ontwikkelingen op het gebied van HR, arbeidsvoorwaarden en pensioenen. Waar nodig vertalen we deze ontwikkelingen naar beleid, arbeidsvoorwaarden en de informatievoorziening aan werknemers.
Zo zorgen we ervoor dat het HR-beleid en de arbeidsvoorwaarden actueel blijven en aansluiten bij landelijke afspraken, veranderende wet- en regelgeving en ontwikkelingen op de arbeidsmarkt.